县中医院：不惜重金抓感控

县中医院：不惜重金抓感控

编前语：院感管理，顾名思义，主要的工作就是对医院感染进行有效的预防与控制。“感控就是烧钱”这话真不假，可是往往有的医院算小账，不重视感控工作，结果院感事件频发。2017年2月19日通报的一起浙江某医院因为节约一根两毛钱的滴管，导致至少五人被感染艾滋病,这伤害的又何止是五个人？

    近年来，太湖县中医院“重金做感控”，充分认识到院感防控是医疗质量的安全保障，从对组建专门队伍、配套基础设施、优选合格耗材等方面全面落实感控工作。该院负责同志表示，抓院感，理念最重要，舍得投入是第一位的，建立机制最关键，狠抓落实是根本。

    首先，组建专兼职院感管理队伍。重视人才培养，选送人员到上级医院和专职人员培训班学习，抽临床骨干参加省市主办的各种院感培训班，不断提高专职人员管理水平，增强医务人员感控意识和感控能力。建设三级防控网络，做到有人抓有人管有人督有人办。

    其次，夯实院感基础工作。该院由于基础薄弱，手卫生设施不齐全，消毒设备陈旧，防护用品配备不足等等。基于这些现状，该院建立院感基础设施改造清单，倒排工期，通过半年多的努力，各科室手卫生设施全部配备完毕，手卫生耗材按需供应；对口腔科、供应室、手术室等院感重点科室进行了改造和器械设备添置，特别是供应室由原来只有两个消毒锅，改变到现在清洗、消毒、干燥、高温低温灭菌、监测、物品转运设施齐备，清洗用水、多酶、水溶性润滑剂的购置使用规范，现已基本实行了复用物品的中心供应；各科室职业防护用品全部配备到位，定品种数量，按需补充，对于发生职业暴露的医务人员及时免费做相关检查和后续治疗，对乙肝免疫球蛋白实行备用采购，让没有抗体而不慎发生乙肝职业暴露的医务人员能在第一时间用上药物，有效避免了职业伤害。据院感办介绍，为防止科室担心成本核算而不使用院感设施，该院所有院感耗材由医院列出专项资金“买单”，不计入科室成本。近期，该院又启动污水处理升级改造工程，改用最先进的技术对污水进行处理，确保持续达到环保要求。

    第三，严抓一次性耗材规范使用。实行耗材统一招标，在有效控制成本的前提下，严格落实一次性用品一次性使用。尤其是该院新开设的血液净化中心，使用的消毒剂不用“低价”而首选“质优”，一次性透析器严格一次性使用，确保医患安全。

    第四，驰而不息开展督促检查。该院制定了专门的院感绩效考核，由分管领导带队，除每季度的专项考核外，每月还不定期抽调人员开展院感“飞行检查”，将检查结果全院通报，严格兑现奖惩。每次接受上级院感督查后，都制定专门的整改方案，落实整改责任人和整改时限，跟踪督办。（李庆平）