县中医院医共体：苦练内功是根本 提升实力是正道

    为构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗新格局，县中医院医共体一直积极探索，将提升自身医疗服务能力放在重要位置，苦练内功，提升实力，从人才、技术和服务上，致力于为患者提供更优质体验，最终提高县域内就诊率，实现医改新目标。

    人才方面：为了吸引更多高校本科及以上卫生专业技术人才来院工作，优化医院人才队伍建设，通过优惠待遇和激励措施，2017年以来医院先后引进了高校硕士研究生2名、本科毕业生35名，选送大批骨干力量到上级医院进修学习和规培，明年还将继续加大人才引进力度，招贤纳士，争取早日实现人才强院的战略计划。

    技术方面：依托省市医院实现技术提升。不断加强与省立医院、省中医院、安庆市立医院、安庆市第一人民医院、海军安庆医院等上级医院合作,与省中医药大学第一附属医院、安庆市第一人民医院、海军安庆医院建立了医联体关系，依托省市医院结对帮扶，提升自身技术。

    开办新科室，拓展服务能力。2016年，省中医药大学第一附属医院肾病科在院建立太湖病区，解决了县内部分肾病患者的就医难痛苦，让患者在家门口享受三甲医院的专家服务，保证了患者医疗安全和高品质血透质量；下半年新开CT检查科室，满足了患者需求；今年针推二科病区改扩建完成投入使用，新增床位10张；新开六病区（内科二、治未病科）、七病区（儿科），增加床位61张，大大的拓展了医院服务能力。

    邀请省市专家到院内开展义诊。常态化邀请省市专家名医到院内开展义诊，为县内患者提供在家门口的省市级专家服务，并通过现场带教帮扶本院医生提升技术水平。

    同时，院内常态性开展医疗知识培训、教学查房、疑难病例讨论等，全院上下学习氛围浓厚，有力地提升了专业技术水平。

    服务方面：控制费用。对耗材、中药颗粒实行公开招标，耗材采购价平均降幅34%，中药颗粒采购价降幅30%；对收费项目进行了全面清理，确保了收费项目的规范。今年前三季度，药品收入（不含中草药）同比下降13.84个百分点；材料收入占比同比下降0.99个百分点；次均三费下降278元，同比下降12.52%；新农合综合补偿比同比提高4.55个百分点。这些举措节约了大量的医共体资金，患者得到了明显实惠。规范诊疗。出台多项措施，着力推行按病种付费、临床路径管理，控制50+N病种诊治。按月对医疗护理质量、院感控制、药品耗材占比、抗菌药物合理使用等重点指标进行考核，结果公开通报，严格兑现奖惩，医院诊疗行为得到进一步规范。改善就医体验。设立导医咨询台，推行微信、支付宝第三方支付，实行出入院一站式结算，破解挂号缴费排队等待问题，为病人节省了时间，提供了方便。实行医共体办公室24小时值班，为转诊病人开通绿色通道，协助办理入院手续。改建停车场，亮化医院环境，方便患者停车，为患者就医提供一个良好的环境。

    今年1-11月份，全院门急诊13.58万人次，同比增长20.76%；出院8462人次，同比增长19.67%。中医院医共体县外100+N病人外流同比下降2个百分点。通过全院的努力，吸引了更多的患者在中医院、在县内得到治疗。（张印）