成本核算——医院科学节约开支的神器

随着业务的增长和竞争的日益激烈，医院面临日趋严峻的挑战。运用科学的管理，提高医院的生命力和竞争力，是医院发展道路上不可忽视之举。科学管理包含着成本核算管理在内的经济管理。医院要推行全成本核算，降低医疗费用成本，使人、财、物得到充分的运用，发挥最佳的经济效果。

县中医院目前按直接成本报表、全成本报表和成本构成分析报表来核算分析医院的成本费用。医院将成本划分为人员经费、药品费、材料费、折旧摊销、医疗风险基金、其他费用等。将部门科室划分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类、行政管理类、公共类五个大类。大类下面又分别包含各相关的明细科室。财务编制临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类的直接成本表；按科室人数设置将行政服务类和公共类分摊到临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类进行间接成本核算。最后按直接成本和间接成本合计生成全成本报表，按全成本比例核算生成成本分析报表。分析医院各科室成本合理程度，查看不合理的开支，寻找其源头并联合多部门制定解决方案，提出降低成本费用的办法和加强管理的建议，严格防范医院各科室成本费用的浪费。

成本费用节约之重不言而喻，我院将继续完善成本核算之路。（徐雪芳）